En diálogo con FM Fuego, el Director Industrial y Gerente de Planta de Mirgor, Eduardo Korochhizo referencia al proceso de producción de los respiradores y la posibilidad de exportación.
Koroch manifestó que “estamos muy contentos porque es un hito realmente importante”. Y recordó que se trata de un proyecto que para fines de marzo “estaba en cero”.
“El día 18 de junio salieron las primeras unidades para la ciudad de Buenos Aires y hoy, a 28 de julio, estamos en la unidad 1000 habiendo logrado cumplir las expectativas en tiempo y volumen”, aseguró.
Frente a esto destacó a su equipo de trabajo, y explicó que “pusimos de manifiesto las capacidades industriales y humanas del sector para atender la fabricación de este producto no concebido, y lo hemos logrado”.
En relación al destino de los respiradores Koroch explicó que “en primer lugar tuvimos que cumplir con los compromisos de entrega al Estado Nacional; Hoy estamos suministrando a algunas provincias que han hecho una compra en forma independiente”. Y agregó que ya existen destinos para la exportación de los respiradores, como es el caso de el Salvador, Colombia y Bolivia. “Una vez que terminen los compromisos internos en Argentina, mediante estas autorizaciones irán a distintos países”, aseguró.
En relación a la prórroga del subrégimen industrial, el representante de Mirgor manifestó que “no tenemos en carpeta ningún producto que hoy no estuviera vinculado con los proyectos, por eso es una expectativa la posibilidad que ante una extensión del régimen y apertura de productos poder trabajar en ellos”.
Por su parte, Julio Haberle, Gerente de Planta, afirmó que “tengo un orgullo enorme por lo que hizo el equipo, es un logro no solo del equipo de planta sino de toda la empresa que hizo todo para que los insumos estén acá para fabricarlos, como así también las herramientas”.
Finalmente, Haberle explicó que la cantidad de producción semanal es de 250 equipos. Y agregó que “ con respecto a la demanda, no tenemos certeza de cómo se va a comportar el mercado más adelante”.
